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邦力达召开系统转型升级研讨会

发表时间:2014-05-20 12:24:47 浏览次数:726

    2014年5月8日,集团总裁、邦力达董事长、总经理苟学川在集团公司9楼会议室主持召开邦力达系统转型升级研讨会。公司班子成员、部门负责人及部分分子公司负责人参加了会议,省社副主任杜春茂、巡视员张丛发、科技发展处处长李志刚、企管处李明善以及集团公司董事长邱述长、总公司总经理李震、集团总裁苟学川、副总裁张蓉鸣、副总裁王勇、总会计师杨晓梅、总公司副总经理郄明江、集团工会主席吴奕平及集团各部门负责人到会指导。会议还邀请了成都玉龙化工有限公司总经理孙永生、总经理助理白建平,川江投资有限公司总经理陶江辉列席。

    会议重点对邦力达系统转型升级的发展方向作了深入探讨。与会分子公司负责人结合区域实际,分析了市场形势,交流了各公司的经验作法,阐述了对系统转型升级发展的思路和见解;成都玉龙化工有限公司孙永生总经理就工厂的生产情况、成本以及措施等作了介绍,白建平总经理助理作了补充;川江投资有限公司陶江辉总经理从金融专业的角度对当前市场形势进行了分析,并提出建议;公司班子成员也分别阐述了各自看法,集团总裁、邦力达董事长、总经理苟学川提出转型升级发展的总体思路;集团相关领导给予指导;省社杜春茂副主任发表了重要讲话。

    苟总提出十点思路:一是从系统一体化建设着手,调整总部组织架构,明确经营发展方向。二是调整考核模式,建立系统的营销激励机制。三是利用化肥产能过剩的契机,有进有退,抓好优质货源基地的建设。四是加强自主品牌和差异化品牌的建设,整合系统的资源,强化农化科技服务。五是加强驻蓉专业化公司的业务开拓。六是常态化地收集调研业务信息,根据市场需要和团队实力深度推进网络布局,拓宽经营产品,探索一网多用。七是探索适应企业发展的营销新模式。八是加强队伍建设和人才培养力度。九是调整班子分工,落实责任,集中业务管理和综合管理,由专人负责,加大考核,奖惩兑现。十是强化监管、透明管理,实行全方位监控。

    总公司总经理李震回顾了邦力达的发展历程,分析了行业形势,总结了邦力达存在内部竞争的现状和体制缺乏应对能力,产业变更缺乏差异化等问题,要求统一认识,提高团队士气,创新组织形态,做好自主品牌打造形式、体制基础形式、纵横向发展方向形式、差异化与营销多元化形式是选择。

    集团董事长邱述长认为会议的针对性和指导性很强,是思想解放的会,理论与实践的研讨会。他认为基层的实际想法以及集团领导对大环境和状况的担忧,对邦力达转变观念,创新思维,破解难题很有帮助。要求邦力达领导班子认真消化,丰富和完善转型升级的发展思路,制定下一步发展纲要。

    省社副主任杜春茂对邦力达的发展寄予厚望,他强调,邦力达要正视现实,居安思危。认识到现在产能过剩,企业盈利能力和竞争能力较弱,体制机制以及经营模式的问题。要认真分析市场,交流经验,商量举措,更要建立信心,创新发展。要看到资金、规模、人才、政策优势,邦力达是供销社涉农企业,负有政策服务及社会责任,必须改革创新,迅速行动,加快行动,研究出切实可行的具体办法,渡过难关,实现平稳发展。

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