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心系安全经营 思谋长远发展

-- 王华平董事长调研四川农资大厦公司

发表时间:2019-04-17 18:02:00 浏览次数:157

   4月12日,四川省农资集团集团董事长王华平率总会计师童勤学及总裁办、资产部相关负责人,来到四川农资大厦经营有限责任公司,指导工作,看望职工,调研经营发展情况。

 

   王华平董事长一行来到大厦的监控室、水泵房、配电房、空调机房等涉及安全的核心区域仔细查看,了解各项设施设备装置及运行管理情况,详细询问岗位一线工作情况。大厦公司总经理邹小云从楼层分布及租赁情况、设施设备运行及日常管理情况、员工队伍及薪酬考核情况等三个方面向作了汇报。集团总会计师、农资大厦分管领导童勤学对大厦资产运营及公司的财务收支作了补充介绍。

 

   王华平董事长在听取大家的汇报后,肯定了大厦公司在资产管理与保值增效等方面所开展的工作,并对大厦公司的经营管理提出了四点要求: 一是要以安全管理为纲,扎实抓好安全运行工作,确保大厦的安全运转,不出安全事故。大厦公司抓安全管理工作不能流于形式,首先要把安全工作细化到每个楼层、每个系统、每个节点;其次要完善巡查制度与岗位责任制度,做到员工在岗尽责;再次,要梳理排查隐患点,对轻重程度不同的隐患,要分别拿出整改方案,保障设施设备的安全运行。二是要以高效运转为目,提高工作效率和工作能力。大厦公司要建好队伍,提高人员专业素质,坚决杜绝人浮于事、在岗不出力的现象发生。 三是要以增收节支为要,切实增加公司收入和效益。在现有租金和物管费收入总额不高的情况下,要想办法盘活闲置的楼层,增加收入,降低费用成本。四是要以班子建设为重,充分发挥团队力量。加强班子队伍建设,既要发挥好大厦党支部的引领作用,带领全体员工讲政治、树正气、尽职尽责;又要发挥班子骨干的带头作用,要带出一支有政治素质、有业务水准、有管理能力、运转高效的管理团队。

 

 

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